（通訊員 王浩）塞外的春天總是姍姍來(lái)遲，五月的草原乍暖還寒，小草剛剛冒出嫩芽，藍天陪著(zhù)白云，一切充滿(mǎn)生機。在這個(gè)充滿(mǎn)希望的日子里，民豐集團在察右中旗（陰山優(yōu)麥/蒙薯）生產(chǎn)園區開(kāi)展了全員企業(yè)文化、中高管領(lǐng)導力與企業(yè)人力資源管理的相關(guān)培訓。

團隊建設“請你當組長(cháng)“

以往傳統培訓都是講師的“獨角戲”，講師在臺上講的津津有味、激情四射，而學(xué)員卻聽(tīng)得云里霧里、昏昏欲睡，久而久之，原本是提高員工職場(chǎng)素養，助力企業(yè)發(fā)展的培訓演變成了員工的“負擔”。

企業(yè)文化培訓環(huán)節小組共創(chuàng )

為此，人力資源中心積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取各部門(mén)的培訓建議；同時(shí)，結合以往培訓經(jīng)驗，創(chuàng )新性的提出了“課前教練引導+課中學(xué)員討論+課后教練總結”的新型培訓模式。在這種新型的培訓模式下，傳統的講師變成了教練，只負責整個(gè)培訓活動(dòng)的引導與糾偏，核心的課程內容均產(chǎn)自于學(xué)員間的互動(dòng)討論，這一模式提高了學(xué)員的參與感，縮短了知識落地的距離，幫助了學(xué)員理解和消化所學(xué)知識。

企業(yè)文化培訓環(huán)節成果輸出

企業(yè)文化培訓環(huán)節成果輸出

除此之外，本次培訓活動(dòng)在分組環(huán)節也是下足了心思，特意將集團公司的中高層領(lǐng)導、基層管理者與員工打亂分成一組，通過(guò)團隊共創(chuàng )與小組討論，打破了領(lǐng)導與員工間的隔閡，增進(jìn)了彼此的感情。

領(lǐng)導力培訓環(huán)節小組共創(chuàng )

領(lǐng)導力培訓環(huán)節小組共創(chuàng )

領(lǐng)導力培訓環(huán)節小組共創(chuàng )

培訓活動(dòng)結束后，集團公司領(lǐng)導與各參訓學(xué)員對本次培訓給予很高的評價(jià)，大家紛紛留言建議接下來(lái)多組織類(lèi)似的培訓活動(dòng)。

領(lǐng)導力培訓環(huán)節小組輸出